板材行業(yè)擴(kuò)大自己的生產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)屢見不鮮，比如從原來單一做木板的轉(zhuǎn)型到家具生產(chǎn)，從地板行業(yè)擴(kuò)展到裝修服務(wù)業(yè)，有的從家具生產(chǎn)延伸到家具維修業(yè)……各企業(yè)手段層出不窮。在板材行業(yè)，能夠完成產(chǎn)業(yè)鏈延伸和整合的企業(yè)往往會贏得更加主動的地位，企業(yè)的利潤率和發(fā)展穩(wěn)定性也能夠得到有效保證。于是板材企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)充如雨后春筍般出現(xiàn)，并且將會成為行業(yè)未來發(fā)展中競爭的重要法碼。
擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)鏈往往先選擇開辟子品牌，在板材行業(yè)內(nèi)，近年來實行多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)屢見不鮮。其目的均為占領(lǐng)更大領(lǐng)域的消費群體。巴邁隆木業(yè)負(fù)責(zé)人表示，實施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度地占有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，采用多品牌戰(zhàn)略的多為快速消費品行業(yè)，但伴隨著板材行業(yè)的成熟，相當(dāng)具有實力的品牌開始經(jīng)營第二或多個全新品牌。
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，有的上下游企業(yè)相互抱團(tuán)取暖，有的則干脆踢開供應(yīng)商，進(jìn)行自產(chǎn)，因為如果能夠?qū)⑸舷掠蝺蓧K產(chǎn)業(yè)鏈條整合起來，就能有效的控制成本，提高企業(yè)生存能力。而有些板材企業(yè)走多元化道路，并不是真的要做出名牌效應(yīng)，而是出于戰(zhàn)略的延伸。