繼2014年8月28日，日本東京板業(yè)公司一行人到巴邁隆衡水公司參觀(guān)后，在2016年的1月22日，東京板業(yè)與衡水巴邁隆木業(yè)“再續(xù)前緣”。此次，日本東京板業(yè)會(huì)長(zhǎng)塚田克秀、制造課次長(zhǎng)、PB課制造擔(dān)當(dāng)?shù)燃夹g(shù)人員在德國(guó)辛北爾康普公司中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理翟豫生帶領(lǐng)下，到我公司更加深入的學(xué)習(xí)生產(chǎn)、工藝及管理經(jīng)驗(yàn)。
在衡水巴邁隆木業(yè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王子才先生和總經(jīng)理助理田朝陽(yáng)先生和王旦先生的陪同下，東京板業(yè)一行人參觀(guān)了我公司刨花板生產(chǎn)線(xiàn)與主控室、化驗(yàn)室等區(qū)域，同時(shí)向我公司學(xué)習(xí)生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)。
巴邁隆副總經(jīng)理談到板材行業(yè)并不像單純市場(chǎng)數(shù)據(jù)和綜合分析得出的結(jié)果那么好做，而多數(shù)中小型新板材企業(yè)由于乏應(yīng)有的市場(chǎng)分析和管理團(tuán)隊(duì)，而陷入不能自拔的泥潭。談到企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)做大時(shí)認(rèn)為，向東京板業(yè)闡述到企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)行規(guī)范化管理很重要,提到董事長(zhǎng)武秀梅女士提出的2015年堅(jiān)持“新常態(tài)發(fā)展目標(biāo)”，堅(jiān)持了“三高三優(yōu)”的企業(yè)理念，做好“中國(guó)第一板”的企業(yè)使命的深刻涵義，闡述了“做深大木業(yè)”的發(fā)展理想，以及“以人為本”“做百年巴邁隆”企業(yè)愿景目標(biāo)，還身為巴邁隆人的四方面要求。
巴邁隆木業(yè)堅(jiān)持現(xiàn)代化的管理理念，管理促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升，管理是門(mén)實(shí)踐學(xué)科，是為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。6S企業(yè)管理法興于日本企業(yè)，6S管理在企業(yè)的貫徹實(shí)施有利于提升企業(yè)形象，減少浪費(fèi)，提高工作效率，保證安全與產(chǎn)品質(zhì)量。河北巴邁隆生產(chǎn)的高品質(zhì)刨花板產(chǎn)品也離不開(kāi)高效的企業(yè)管理方法。巴邁隆副總經(jīng)理表示巴邁隆木業(yè)每隔一段時(shí)間有意識(shí)地對(duì)現(xiàn)有的基本業(yè)務(wù)制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化，是使基本管理體系逐步形成并進(jìn)一步提高的途徑。此外，還須加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的管理與補(bǔ)漏，形成“上能管廠(chǎng)方、中能管自己、下能管終端”的清晰思路，最終將有效釋放管理效能，為成長(zhǎng)和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
日本東京板業(yè)公司與衡水巴邁隆木業(yè)有限公司結(jié)緣于2014年3月份的北京木工機(jī)械展，東京板業(yè)公司會(huì)長(zhǎng)塚田克秀在木工機(jī)械展上看到辛北爾康普公司展出的巴邁隆刨花板后贊不絕口，遂帶樣品回日本檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)，巴邁隆刨花板的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到業(yè)界頂尖水平，因此有了2014年的參觀(guān)學(xué)習(xí)，通過(guò)參觀(guān)巴邁隆的生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)技術(shù)后，日本東京板業(yè)在2015年5月德國(guó)木業(yè)機(jī)械展中與辛北爾康普正式簽訂了采購(gòu)合同。
參觀(guān)結(jié)束后，日本東京板業(yè)公司塚田克秀一行表示不虛此行，將吸取巴邁隆的各方面的精華進(jìn)行企業(yè)管理與產(chǎn)品制作，將巴邁隆優(yōu)秀的管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在他們的生產(chǎn)線(xiàn)中，并提出歡迎巴邁隆木業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)去日本做客，并進(jìn)行參觀(guān)考察，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。